「摩登老爹」親子物語-時代潮流的趨勢，知識的提升，觀念的改變，父親這個角色已朝向更開放、更具彈性的發揮了……。

小時候，媽媽經常在我們兄妹面前嘮叼，要我們專心，不要一心兩用，不然不能把事情做好，相反的還會把事情搞喳。長大出來社會做事之後，老闆卻對我們說，做事情要用心，也要專心，必要時還要一心兩用，同時間完成多件工作，務求減少成本，增加賺幅。

成家有了自己的孩子後，一心兩用似乎已不大夠，有時候需要三用、四用，總而言之要一心多用就對了。

提出一心多用概念，可能在一些人的眼裡，覺得這不合邏輯；一心多用，事情如何能辦好呢？

其實“一心多用”的基礎在於個人的思路要清淅，反應要靈敏，記憶性要強，相反的，倘若您的條件都不足，最好就別一心兩用，還是專注在一件事情上就好了，不然所有的事情只能辦到一半，一事無成。

老爹的家是個小家庭，一家才四口，住在單層排屋，面積只有一千五百四十平方尺，但要家裡面的事務要忙起來也挺耗時間和耗氣力。


 

小康之家，加上房子也不大，所以請一個長駐的外國傭人並不划算，結果老爹和太太為了增加花在陪伴小朋友時間前提下，請了一位鐘點印尼女幫傭，一周上門服務一次，每次僅四個小時，她的工作範圍包括打掃、洗車…。

雖然“骯髒”的事情有幫傭代勞，但家裡面每日鎖碎的事情還多著呢！老爹這位父親總不能像大少爺般，下班回到家，就坐在沙發椅上，拿起報紙閱讀，要不然便拿起遙控打開電視機，欣賞節目，反之必須捲起衣袖，協助太太處理家務。

家家有本難唸的經，這並非老生常談，也並非是陳腔爛調，生活就是如此，小康之家要為柴鹽火油醬醋茶而煩惱，貧窮人家更是餐餐無法溫飽。

古人說，貧賦夫妻百事哀，這句話聽來確實有點刺耳，心裡面也不舒服。不過，現實就是如此，倘若一個家庭，夫婦沒有一人懂得管家理財，那最終結果就被古人言中。

理財是最近幾年一門最熱門的學問，舉凡個人理財、家庭理財、兒童理財…，樣樣都有。聰明財務專家趁著全球金融市場一片愁雲淒雨之際，推出各式各類的課程，趁勢大賺一筆。

由於主持這類課程的講師素質良莠不齊，有者的學術資格和為人都叫人有所懷疑，所以老爹並不會隨便參加這類課程，即使相關課程免費。

老爹認為，要參加這類課程，之前先需做點“功課”，看看相關機構的背景，還有講師的學術資格來歷，還有他們是否獲得有關當局發出認可證，最後課程是否獲得一些權威機構及媒體的推薦。

由於過去在平面媒體服務的關係，老爹曾經獲得公司的推薦，參加過不少課程，其中還包括“理財”，使老爹獲益不淺。


 
老爹首先將“理財”這門學問派上用場的是在和太太完婚前一年，用了所學回來的技巧，將整個婚禮，從籌備至禮成，所有的開支都控制得剛剛好。我們的婚禮（傳統婚禮儀式和基督教堂正式婚禮）和宴席，不但沒超支，還有“盈餘”呢！這筆盈餘可觀，它讓我們可以在毫無顧慮之下，到印尼的多巴湖渡過五日的蜜月期。

火車總不能擁有兩個火車頭，不然準會出事，造成人命傷亡和嚴重的財物損失。家也是一樣，丈夫和太太兩把聲音，互不相讓，不但小朋友難於適從，夫妻的關係也遲早會破裂。

前幾天和家人到一間買中華料理的餐廳用午餐，正巧碰到一對可愛的老夫婦朋友，話厘子一開，就談及我們兩家的親子關係，還有如何養兒育女；那位老先生還說，他們很想到兒子家去住久一點，無奈兒子並非持“尚方寶劍”那人，結果住上沒多久，就班師回朝了。

這位老先生的一番話給了我們夫婦倆很多的啟發，究竟一個家，誰才是那位一家之主呢？若您問老爹，老爹可要告訴您，我們全家人都是基督教徒，因此耶穌基督是我們一家之主，是我們家的元首。

不過，在人方面，因凡事以丈夫馬首是瞻，這點太太也同意。我們都相信，也遵照聖經的教誨，丈夫要愛太太，而太太則要順服丈夫，那才能營造一個充滿愛和和諧氣氛的家。


 
有一個晚上，太太和老爹在閉聊分享同樣的課題時，提到了一位婚姻和親子關係專家蘇菲雲博士的看法，蘇博士認為，在一個家裡，太太的權力勿大，太大的話，家將會散…。

對於丈夫的角色，蘇博士也說，做丈夫的也別濫用他的權力，不然家將會雞犬不寧，家就不像家。

我們夫婦完全同意蘇博士的見解，其實我們身邊就有兩個活生生的例子，它發生在我們至親的身上。

有許多家庭關係研究學者比喻當太太或是母親的那位為一個家庭的“經理”，而老爹則認為這得視個別家庭而定…。
有這樣想法，主要是考慮現時代的年輕家庭，養育兒女的責任已不再僅限於太太而已，或者可以這樣說，照顧小朋友的日常生活起居，讓他們接受良好的家庭和學前教育的安排，不應只是太太的責任，做丈夫的可以置身度外。
老爹認為，小朋友的未來，掌握在夫妻兩人的手裡，缺一不可，兩個人的行為淮則，影響小朋友一輩子的生活，所以不豎立好榜樣，怎麼可以呢？
老爹主張一個家庭成員的起居生活安排，兒女的照顧等瑣事，“經理”之職應由夫妻倆共同承擔。不過，可能您會認為，倘若夫妻倆都是“經理”，那豈非出現“雙頭火車”，小朋友聽誰？
其實，一間公司裡頭不是擁有好多部門嗎？每個部門都有一位最高級主管，您可以稱他們都是經理、總經理，但無論如何，他們都是特定事務部門的最高負責人，部門事務與作業活動的重要決策，下層主管都得向最高負責人請示和獲得批准才可行，不過老爹可要強調的是，為示公平和民主，並製造良好的辦公室氣氛，任何部門決策產生過程，最高負責人與部門各層小主管之間的議商和溝通是重要的。
話說回來，丈夫和太太同時身任“經理”要職，如何避免出現雙決定，對小朋友的要求擁有雙重標準的事情發生？
在老爹這一個只有四口子的家庭，要管理和安排日常起居飲食，說起來並非難事，難在有了小朋友之後，在小朋友面前就不能每每處理家庭日常事務時，出現兩種不同的方式，以免讓小朋友們感到混淆，不知聽誰的好？
我們可要了解現時代的小朋友的生活習慣，他們求取資訊的路徑廣泛，書本、網路和電視都是他們獲得各種各類，五花八門知識的來源，這些資訊有好的，也有不良成份存在的，對於父母的要求，他們會根據自己所知的方式，與父母角力。若果這時父母的要求有兩個聲音，聰明的小朋友就會從兩人的指示之間，找出灰色地帶，向父母發出挑戰。
小朋友向父母發出挑戰不外是：「為什麼這樣不可以呢？」、「爸爸（媽媽）說不需要這樣做…。」、「為什麼哥哥（姐姐…）又可以這樣呢」…。
老爹覺得，為了緩和夫妻和孩子的緊張關係，減少彼此之間爭吵，消除親子溝通的灰色地帶，家中兩位“經理”的職責需要明確的安排。
在老爹的家，與一般傳統的家庭不同的是，“財政”是由老爹當的，舉凡家中大小開銷，都由老爹一手安排，而另一位“經理”，她獲得老爹一筆款項，這筆錢包括小朋友學藝費用，營養保健費及急需的開銷…。
除了“財政部”，老爹所管的還有“工程部”及“交通部”－房子（包括房子前面的小花園）和車子的保養和維修；此外，老爹也是“內政部”的負責人呢！通過特定的安全準則，照顧一家大小的安全。
至於太太，她並沒有閒著，她可是“教育部”及“內部事務部”的最高負責人；她負責小朋友教育事務，部門事務可多呢！計有小朋友的家庭教育（家課、聖經閱讀…）、安排和載送去練習彈奏鋼琴、學習繪畫、陪伴小朋友溫習功課。
除此，太太對於小朋友的起居生活時間表安排、全家飲食的廚房事務都得去籌劃，真不簡單。
有一個晚上，老大以諾在用晚餐時問老爹兩個與“教育”和家中“內部事務”相關的問題，問題大概是他想參加學樣某項課外活動和吃某一樣足以影響他的身體健康的水果（以諾擁有輕微的哮喘病），結果他從老爹處接獲的答案是：“請您向媽咪作出同樣的詢問。”
老爹的回答引起以諾混淆，他在那一殺那也不曉得如何再說下去，他思考片刻以很激昂語氣，並且拉高其聲調問老爹：“這要問媽咪，那又得問媽咪，那究竟什麼才能問你呢？”
說實在，老爹沒想到他會有這樣的反應，無論如何，老爹抓緊機會，向他解釋這個家各種事務需要一個很妥善的安排，爸爸和媽媽各司其職，不然家就會出亂子。老爹也即席向他講解和太太所負責的家庭事務，以諾聽了之後開始釋懷，他也開始明白“家”的經營並不簡單，要大小事的安排都進入正軌，父母要同心，小朋友要配合，才能促進全家和諧，樂也融融。